今年以來,建工集團將建強用好經營管理人才、專業技術人才、生產技能人才“三支隊伍”作為青年人才儲備、培養、使用的重要舉措,聚力打造“匠心建工”人才工作品牌。在人才工作中,建工集團堅持以培養鍛煉為基礎,以選準選好為根本,以從嚴管理為保障,創新人才培養機制,完善人才激勵體系,讓人才切實成為激活創新潛能、助力企業提質增效的堅實力量。
育匠心,培養高素質復合型經營管理人才
初心在方寸,咫尺在匠心。為培養講政治、懂業務、善管理、能決策的高素質復合型經營管理人才,建工集團以提升領導力為核心,堅持和完善黨委成員和經理層成員“雙向進入、交叉任職”領導體制,貫徹落實“一崗雙責”制度,既要抓好業務工作又要抓好黨風廉政建設。實行交流任職制度,根據管理人員成長規律和成才特點,有計劃選派干部到關鍵崗位上鍛煉,加強建工集團系統內企業與建工集團各部室之間人員交流,黨建和經營管理人員雙向交流,把黨建崗位作為培養復合型管理人才的重要平臺。定期開展管理人員領導力提升培訓課程,采取專家授課、案例研討、沙盤模擬等多種形式,全面提升企業經營管理人才管理能力和決策水平。
鑄匠魂,培育高水平專家型專業技術人才
精益求精,鑄造匠魂。為培育業務精湛、技術領先、能夠妥善解決工程技術領域難題的高水平專家型專業技術人才,建工集團以培養高精尖為關鍵,積極推行項目經理負責制,為業務精湛、經驗豐富的工程技術人才晉升為項目經理、技術負責人,提升關鍵工程技術提供重要鍛煉平臺。實行員工職業發展雙通道機制,擴寬專業技術人才職業發展渠道,為專業技術人才成為領域專家提供機制保障。實施人才培養“鴻鵠計劃”,聯手高校、名企和重點項目,有計劃分層次地組織專業技術培訓、執業資格考前輔導、技術經驗交流及QC小組競賽活動,多措并舉不斷加大高層次專業技術人才培養力度,全面提升專業技術人才整體素質。
傳匠藝,培植高技能工匠型生產技能人才